“Yes-men” é uma expressão em inglês que se refere a pessoas que concordam automaticamente com tudo o que seus superiores dizem ou fazem, sem questionar ou oferecer opiniões próprias. Em português, podemos traduzir como “puxa-saco”, “baba-ovo” ou “capacho”.

Características:

• Subserviência: Os yes-men são extremamente subservientes aos seus superiores, buscando agradá-los a todo custo.
• Falta de iniciativa: Eles raramente tomam iniciativa ou apresentam novas ideias, preferindo seguir as ordens e opiniões dos seus superiores.
• Medo de discordar: Os yes-men têm medo de expressar discordância ou críticas, mesmo quando acreditam que seus superiores estão errados.
• Falta de pensamento crítico: Eles não costumam analisar as situações de forma crítica e independente, aceitando passivamente as opiniões dos seus superiores.

Impacto nas organizações:

A presença de yes-men em uma organização pode ter consequências negativas, como:

• Falta de inovação: A falta de iniciativa e pensamento crítico dos yes-men impede o surgimento de novas ideias e soluções.
• Tomada de decisões equivocadas: A falta de questionamento e debate pode levar a decisões erradas, baseadas em informações incompletas ou tendenciosas.
• Ambiente de trabalho tóxico: A subserviência e o medo de discordar podem criar um ambiente de trabalho opressivo e desestimulante.
• Perda de talentos: Profissionais competentes e com iniciativa podem se sentir desmotivados e buscar outras oportunidades em empresas que valorizem suas opiniões.

Como lidar com yes-men:

• Incentivar o debate: Criar um ambiente de trabalho onde as pessoas se sintam à vontade para expressar suas opiniões e discordar, sem medo de represálias.
• Valorizar a iniciativa: Reconhecer e recompensar os funcionários que apresentam novas ideias e soluções.
• Promover o pensamento crítico: Estimular os funcionários a analisar as situações de forma crítica e independente, questionando as informações e opiniões recebidas.
• Dar feedback construtivo: Fornecer feedback aos yes-men, mostrando como o seu comportamento pode ser prejudicial para a organização e para eles mesmos.

É importante que as empresas criem uma cultura que valorize a diversidade de opiniões e a colaboração, onde todos os funcionários se sintam à vontade para contribuir com suas ideias e perspectivas.